Jusqu’en 2021, le Centre Eva Marsden pour la justice sociale et le vieillissement était connu sous le nom du Conseil des aînées et des aînés de N.D.G. (CAANDG). 

Le CAANDG a vu le jour à l’automne de 1972, à l’issue d’un atelier sur « la vie des personnes retraitées » qui se tenait dans le cadre d’un séminaire sur la qualité de vie des résidents de N.D.G. Sa création visait à fournir une plateforme pour les personnes aînées de N.D.G. afin de discuter de préoccupations communes et véhiculer de l’information. En tant qu’organisateur du séminaire, le Conseil communautaire N.D.G. avait regroupé un comité consultatif sur les besoins des personnes aînées vulnérables vivant dans le secteur.

Au cours de l’été 1974, un projet de service communautaire étudiant a été mis sur pied afin de mener un sondage sur les besoins des personnes aînées isolées ou recluses vivant à N.D.G. Selon les résultats de ce projet, le comité consultatif a recommandé la création d’un centre d’information, de référence et de défense des droits soit établi localement par des bénévoles afin d’aborder les difficultés des aînées et aînés du secteur. L’opération Contact a été officiellement lancée en janvier 1975. Elle a été étendue l’année suivante pour inclure Montréal-Ouest, puis est devenue partie intégrante de l’organisation qui allait devenir le CLSC, soit « Les Services Communautaires Montréal-Ouest/N.D.G. ».

Au cours des dix années suivantes, le CAANDG a continué de grandir rapidement. Une équipe dévouée de bénévoles et un personnel graduellement plus nombreux ont travaillé avec diligence pour développer un organisme hautement réputé qui prenait position pour les droits des personnes aînées de toutes conditions. Le CAANDG a aussi mis à jour des lacunes dans les politiques publiques et les services, tout en maintenant une approche informelle, souple et non bureaucratique. Au fil des ans, de nombreux programmes ont vu le jour, élaborés à partir d’une compréhension réaliste des besoins de la population vieillissante. En 1985, le CAANDG a atteint son indépendance financière du Conseil communautaire N.D.G. et s’est constitué en tant qu’agence distincte financée par Centraide. En 1988, le CAANDG s’est vu décerner le prix Agnes-C.-Higgins de Centraide en reconnaissance de son approche progressiste dans le cadre de son programme de répit de jour.

En 2007, le CAANDG a entrepris un processus de planification stratégique global avec l’aide financière de Centraide. Ce remaniement a permis d’accroître la priorité accordée à la gouvernance, à la planification et à l’évaluation, qui continuent d’être des aspects essentiels de la gestion organisationnelle dans le contexte actuel. Le recensement de 2006 indiquait que la proportion de la population de 65 ans et plus était de 14 %, une baisse marquée par rapport à la proportion de près de 20 % quinze ans auparavant. Une nouvelle mission a vu le jour en s’adressant aux personnes à faible revenu de 50 ans et plus afin de promouvoir l’engagement et la participation citoyenne.

En 2019, le CAANDG était invité à se joindre au Réseau communautaire de santé et de services sociaux en tant qu’initiative réseautage et partenariat (NPI).  En tant que l’une des 25 organisations de ce réseau québécois, le CAANDG travaille à l’amélioration de l’accès aux services sociaux et de santé, particulièrement en ce qui concerne la population anglophone du territoire du CIUSSS-CODIM.

La pandémie de COVID-19 a eu un impact dévastateur sur l’organisme, ainsi que sur la totalité du système de la santé et des services sociaux.  Avec l’augmentation conséquente des besoins des personnes aînées vulnérables, CAANDG a entrepris d’adapter sa programmation et de solliciter ses bailleurs de fonds. 

Le Café Marsden, une entreprise sociale conçue pour répondre aux besoins de socialisation et de sécurité alimentaire de la population vieillissante, ouvrira ses portes en 2022.