{"id":424,"date":"2022-04-01T20:50:32","date_gmt":"2022-04-02T00:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/emcmtl.org\/historique\/"},"modified":"2022-04-01T20:50:32","modified_gmt":"2022-04-01T20:50:32","slug":"historique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/emcmtl.org\/fr\/historique\/","title":{"rendered":"Historique"},"content":{"rendered":"\n
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Historique<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Jusqu\u2019en 2021, le Centre Eva Marsden pour la justice sociale et le vieillissement \u00e9tait connu sous le nom du Conseil des a\u00een\u00e9es et des a\u00een\u00e9s de N.D.G. (CAANDG). <\/p>\n\n\n\n

Le CAANDG a vu le jour \u00e0 l\u2019automne de 1972, \u00e0 l\u2019issue d\u2019un atelier sur \u00ab la vie des personnes retrait\u00e9es \u00bb qui se tenait dans le cadre d\u2019un s\u00e9minaire sur la qualit\u00e9 de vie des r\u00e9sidents de N.D.G. Sa cr\u00e9ation visait \u00e0 fournir une plateforme pour les personnes a\u00een\u00e9es de N.D.G. afin de discuter de pr\u00e9occupations communes et v\u00e9hiculer de l\u2019information. En tant qu\u2019organisateur du s\u00e9minaire, le Conseil communautaire N.D.G. avait regroup\u00e9 un comit\u00e9 consultatif sur les besoins des personnes a\u00een\u00e9es vuln\u00e9rables vivant dans le secteur. <\/p>\n\n\n\n

Au cours de l\u2019\u00e9t\u00e9 1974, un projet de service communautaire \u00e9tudiant a \u00e9t\u00e9 mis sur pied afin de mener un sondage sur les besoins des personnes a\u00een\u00e9es isol\u00e9es ou recluses vivant \u00e0 N.D.G. Selon les r\u00e9sultats de ce projet, le comit\u00e9 consultatif a recommand\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019un centre d\u2019information, de r\u00e9f\u00e9rence et de d\u00e9fense des droits soit \u00e9tabli localement par des b\u00e9n\u00e9voles afin d\u2019aborder les difficult\u00e9s des a\u00een\u00e9es et a\u00een\u00e9s du secteur. L\u2019op\u00e9ration Contact a \u00e9t\u00e9 officiellement lanc\u00e9e en janvier 1975. Elle a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue l\u2019ann\u00e9e suivante pour inclure Montr\u00e9al-Ouest, puis est devenue partie int\u00e9grante de l\u2019organisation qui allait devenir le CLSC, soit \u00ab Les Services Communautaires Montr\u00e9al-Ouest\/N.D.G. \u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Au cours des dix ann\u00e9es suivantes, le CAANDG a continu\u00e9 de grandir rapidement. Une \u00e9quipe d\u00e9vou\u00e9e de b\u00e9n\u00e9voles et un personnel graduellement plus nombreux ont travaill\u00e9 avec diligence pour d\u00e9velopper un organisme hautement r\u00e9put\u00e9 qui prenait position pour les droits des personnes a\u00een\u00e9es de toutes conditions. Le CAANDG a aussi mis \u00e0 jour des lacunes dans les politiques publiques et les services, tout en maintenant une approche informelle, souple et non bureaucratique. Au fil des ans, de nombreux programmes ont vu le jour, \u00e9labor\u00e9s \u00e0 partir d\u2019une compr\u00e9hension r\u00e9aliste des besoins de la population vieillissante. En 1985, le CAANDG a atteint son ind\u00e9pendance financi\u00e8re du Conseil communautaire N.D.G. et s\u2019est constitu\u00e9 en tant qu\u2019agence distincte financ\u00e9e par Centraide. En 1988, le CAANDG s\u2019est vu d\u00e9cerner le prix Agnes-C.-Higgins de Centraide en reconnaissance de son approche progressiste dans le cadre de son programme de r\u00e9pit de jour. <\/p>\n\n\n\n

En 2007, le CAANDG a entrepris un processus de planification strat\u00e9gique global avec l\u2019aide financi\u00e8re de Centraide. Ce remaniement a permis d\u2019accro\u00eetre la priorit\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 la gouvernance, \u00e0 la planification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation, qui continuent d\u2019\u00eatre des aspects essentiels de la gestion organisationnelle dans le contexte actuel. Le recensement de 2006 indiquait que la proportion de la population de 65 ans et plus \u00e9tait de 14 %, une baisse marqu\u00e9e par rapport \u00e0 la proportion de pr\u00e8s de 20 % quinze ans auparavant. Une nouvelle mission a vu le jour en s\u2019adressant aux personnes \u00e0 faible revenu de 50 ans et plus afin de promouvoir l\u2019engagement et la participation citoyenne. <\/p>\n\n\n\n

En 2019, le CAANDG \u00e9tait invit\u00e9 \u00e0 se joindre au R\u00e9seau communautaire de sant\u00e9 et de services sociaux en tant qu\u2019initiative r\u00e9seautage et partenariat (NPI).  En tant que l\u2019une des 25 organisations de ce r\u00e9seau qu\u00e9b\u00e9cois, le CAANDG travaille \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s aux services sociaux et de sant\u00e9, particuli\u00e8rement en ce qui concerne la population anglophone du territoire du CIUSSS-CODIM.<\/p>\n\n\n\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a eu un impact d\u00e9vastateur sur l\u2019organisme, ainsi que sur la totalit\u00e9 du syst\u00e8me de la sant\u00e9 et des services sociaux.  Avec l\u2019augmentation cons\u00e9quente des besoins des personnes a\u00een\u00e9es vuln\u00e9rables, CAANDG a entrepris d\u2019adapter sa programmation et de solliciter ses bailleurs de fonds. <\/p>\n\n\n\n

Le Caf\u00e9 Marsden, une entreprise sociale con\u00e7ue pour r\u00e9pondre aux besoins de socialisation et de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire de la population vieillissante, ouvrira ses portes en 2022.<\/p>\n\n\n\n

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